Bruce的博客 - 产品设计
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items: 转载 | 我们应如何规划自己的人生？
items: 2023年实习总结
items: 转载｜张小龙演讲：微信背后的产品观（PPT转录）
items: 转载｜张小龙演讲：微信背后的产品观（文字稿）
items: 产品经验｜绘制原型图的步骤
items: 原型设计｜Figma基本操作
items: 转载｜什么样的人适合做产品经理？
items: 产品学习笔记｜草图、线框图、原型图、样机模型图

转载 | 我们应如何规划自己的人生？
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date: 2024-10-20T18:41:00+08:00
description: 文/刘教练每个人年轻时都有很多困惑，其中大部分人都会遇到同一个问题：面对现实的情况，面对眼前的机会，我应该如何选择自己的人生之路？如何为自己的职业生涯做规划？有人说，人生这种事，本来就是说不准的、走一步看一步的，哪能用什么方法来规划呢？这话不假。但我们至少可以掌握一些方法，帮助自己少走弯路。有人又会说，人生哪有什么“弯路”？所有的“弯路”都是必须的，都会成为人生宝贵的财富。这种说法我是不认可的。所谓“弯路”，是用来试错的。你通过试错，找到正确的方向，回归到正确的轨道上来。假如你做了五花八门的事情，培养了各种兴趣爱好，其目的不是为了发掘自己喜欢的事情或是能为自己带来价值的事情，那么这些事情就不能叫做“弯路”。关于人生规划，我之前也写过一些文章。这次主要是想通过与企业发展战略做比较，来帮助大家从一个新的角度去思考如何规划自己的人生。PART 1 每个人对自己人生的规划，其实和每个企业对自己的规划很像。比如：1、许多企业会有自己的三年规划、五年规划。有些庞大的企业，会请咨询公司来帮忙做战略规划。这就像不少人会找职业规划师、工作上的前辈咨询自己的人生发展道路一样。2、对于企业而言，时代的发展是瞬息万变的。就算当时自认为做了正确的决策，也有可能在下一波浪潮到来的时候全军覆没。比如大家都知道的诺基亚手机。个人规划也是如此。这几年网页游戏和手机游戏先后火爆起来，于是不少人挣扎着想要进入这个行业。但当资本大规模进入这个行业，游戏公司遍地开花的时候，很快便有一批又一批游戏公司死去。当人才市场供大于求的时候，那些抱着投机心理进入游戏行业的人势必被淘汰。3、企业的发展战略要基于自身的资源、优势和禀赋，过于颠覆性的战略很容易遭受挫折。而个人也需要根据自身的经验、优势、兴趣爱好来做规划。否则很容易因为自己所做的并不是自己所爱的，而力不从心，丧失信心。PART 2 参考企业战略，我们如何规划人生？作为营销咨询的策略师，我在工作中经常会遇到给企业做战略规划的工作。现代管理学之父德鲁克说：企业是社会的器官。企业得以生存，不管是什么商业模式，根本的原因在于企业对社会有价值，成为社会运行机制中有效率的组成部分，所以社会允许他生存。否则，社会就会淘汰他。由此推导出一个公式：社会问题=企业使命=企业战略企业存在的意义，在于解决社会问题，也就是说解决社会问题是企业的使命。而企业战略，就是解决这个问题的方案。举个例子。随着互联网的发展，网络安全也成为了一个社会问题。我们在给360做企业战略的时候，确立的使命是“解决互联网安全的一切问题”。这就要求他们不仅要做个人的网络安全服务商，还要做企业和政府的网络安全服务商。只有把个人、企业、政府的网络安全都做好，才算是把“互联网安全”做到位了。于是这几年以来，360有了长足的发展，成为受到习大大赞赏的互联网公司。360主导召开的中国互联网安全大会受到了全球各国政府、军方、企业重要人物的重视。同理，我们也可以把个体看作是企业的器官。每个企业的运转，都离不开员工。于是有了一个新的公式： 企业问题=员工价值=个人规划 你处于一个什么样的岗位？这个岗位的工作对于帮助企业运转有什么意义？能够解决企业运转过程中哪个环节的问题？当你不再局限于手头上的工作内容，而是站在一个帮助企业解决问题、健康运转的角度上考虑自己的工作的时候，你就会对自己的工作有了一个更加清晰的认知，对自己现在要做什么，以后要做什么有了新的认知。假设你的职位是新媒体运营，你平时的工作内容是搜集资料，发微博微信。这个工作不光是宣传企业的各种信息，追热点吸引眼球，其本质可能是解决企业与用户的沟通问题，也可能是塑造企业的专业形象（根据企业性质不同而有所区别）。当你以这个角度来思考问题，就会对自己当前的工作有更清晰的认识。这个思维方式，也就是格局。曾经也有客户在我们提完案之后说：哎呀，你们提的战略方向我认可，但我就想知道战略的具体步骤是什么？我们的答案很简单：靠产品。不管这个产品是实体商品、虚拟商品还是服务。把一个又一个能够解决社会问题的产品，按照正确的次序推出，就是企业的发展路线图。当然，我们对行业未来的预测是十分有限的，但从解决社会问题的角度思考问题，推出产品，至少能够保证企业可以不被淘汰出局。举个例子。苹果公司最初做个人电脑，解决的是消费者对家用电脑的需求。后来推出了ipod，解决了消费者对随身听音乐的便携性的渴求。然后有了举世瞩目的iphone，不仅解决了人们原先对手机的基础需求，还创造了新的手机行业标准。后来又有了ipad，有了apple watch，它们时时刻刻方便着每一个消费者的生活，为我们带来更多便捷并改变着我们的生活方式。从这个角度说，“让消费者更方便地享受生活”就是苹果解决的最根本性问题。聚焦到个体，其实你的人生规划就是对自身应该掌握的技能的规划。这里的技能是广义上…

2023年实习总结
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date: 2024-02-09T01:32:00+08:00
description: 前言：方向感迟钝的人在犹疑中走得慢，时而走错但一定朝着向往的方向步履不停。23年是面临诸多选择的一年，“记忆点”颇为密集。从学校走向社会，从学生党过渡到打工人，半年间三段社会实习经历让职业发展路径逐渐清晰。以6月暑假为里程碑，基本完成课程要求的学分后开启实习升级打怪。怀着颗热爱技术的心和对大模型产品的憧憬，在“语言”“技术”和“产品”的交集中成为了 产品🐶 ，开始是本专业的语言技术领域，后又转向互联网。第一段实习是在语言科技公司“语智云帆”。 这是我导Mr.Han研究生期间实习过的企业，公司虽不大和想象中不太一样，但领导都是语言服务行业的先行者，旗下产品语帆术语宝、试译宝乃是多数翻硕笔译学生必备工具。在这里主要干了三件相对独立的工作：（1）术语产品迭代。基于大模型设计术语提取工具语帆术语宝的迭代方案。通过使用不用领域的语料，测试OpenAI旗下模型在术语提取方面的效果，优化技术方案和提取流程。（2）本地知识库产品调研和产品设计；基于中间件Langchain、向量数据库、小语言模型ChatGLM设计可本地部署的知识库。和开源的闻达、ChatPDF、ChatDoc等基于大模型的搜索产品形态类似。（3）校企实习学生授课。为内江师范学院的十多本科同学们分享大语言模型的技术原理、在翻译和其他主要领域的应用以及Prompt撰写技巧。在这里的一个多月中，对大语言模型的原理、应用和不足进行了相对系统、全面学习，愈发坚定了对大模型未来发展的信心。由于企业的重点在其他领域，在大模型产品的推进进度远低于个人预期，一番思考之下选择了离开，挥手告别这里认识的朋友们。实习的第二站是语言服务企业甲骨易。 我和LanguageX的缘分始于22年9月的一篇推文，当时产品总监David还特意联系交流：https://mp.weixin.qq.com/s/gA2n3OPzm80DIwIJ5p8vgA初见LanguageX时，莫兰迪配色的UI界面让人耳目一新，聚合多款MT引擎的排列方式在诸多计算机辅助翻译工具中实属罕见。写推文时完全没想到，有一天能有幸来这里实习，真可算 缘满闭环 。在LanguageX团队的四个月期间，主要有两方面收获，一是真正入门产品经理，拥有独立负责两轮产品迭代的宝贵经验。二是赶上公司信息化转型契机，从整个企业的运行角度思考信息和效率之间的关系。LanguageX团队的产品和运营工作在实习中紧密相关，实习刚开始时主要负责运营和部分产品工作，一个月后由于产品姐姐工作变动，就接手工作成为“全职产品”，面临更多的决策场景，从全局考虑问题，加深了对产品工作每个流程的认知，涵盖功能调研、原型设计、需求评审、排期验收，与如何与开发、设计同学友好亲切交流。此外，由于公司其他部门就是产品的直接用户，所以用户调研和产品反馈的获取方式更为直接和深入，对于产品功能迭代而言可谓是拥有得天独厚的条件。在这里最有成就感的事情莫过于策划推动了机器翻译批量评分功能，应用大语言模型为机器翻译打分，实现了翻译质量的自动量化评估。总体而言，这段实习时光非常充实快乐，融入感拉满。或许也有部分原因是团队中有一半研发、算法小伙伴都是语言专业背景 和自己非常相似。跟David交流产品，向算法同学请教大语言模型、机器翻译模型，每天中午跟同事去找学姐吃饭、陪销售老师一起去长沙出差……实习的目的是为了试错和体验，在实践中为职业发展定调。在LanguageX团队的四个月体验了产品软对迭代和发展流程后，发现所做工作聚焦于语言技术产品，在深度提升上有一定进展，但产品的广度认知仍然欠缺，所以决定换个不同的赛道，进一步提升对产品在广度和深度的认知。产品实习的第三站是小米。 于23年年末入职，在手机部互联互通小组参与核心产品HyperMind相关工作。HyperMind是小米“人车家”生态战略定位中的智慧中枢，大方向上属于AI模块。产品功能可简述为：通过学习用户设备使用习惯，实现设备的自动化执行。在小米做产品的最大感受是：如果把优秀产品经理所需的综合素养按照冰山模型来衡量，小米的产品工作更加考验实习生的 能力层 。虽然从语言技术切换到手机赛道，但过去产品实习经历中的知识、技能大多可迁移，唯独能力层的挑战略有不适，可越不适应就越发想要努力提升，每当得到正反馈后，又想持续发力投入时间和精力弥补能力层短板。此外，从身边优秀的同事身上不仅可以学到产品技能，更让拘谨的心态逐渐松弛，慢慢拥有了平视一切的自信。个人看来，作为小米产品最需要的能力有如下几项：（1）表达能力。 和团队一起需求评审、向上级展示UI Review方案、和领导汇报工作进展等场景都对表达能力有极高的要求。要确保各方在熟悉背景的前提下准确、高效理解表达内容的核心思想和具体细节。这不仅要求对所传达信息有透彻了解，更要求用金字塔结构将信息按照便于受众理解的…

转载｜张小龙演讲：微信背后的产品观（PPT转录）
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date: 2024-01-28T23:52:00+08:00
description: 本文的PPT转录文字稿转载自博客园博主 风生水起 ：https://zhuanlan.zhihu.com/p/355295002张小龙《微信背后的产品观》之PPT完整文字版 微信回顾433天，一亿用户成为移动互联网的新入口启动（2010年11月19日）用户数突破1亿1.0 1月26日2.0 5月10日 语音对讲2.5 8月3日 查看那附近的人3.0 10月1日 摇一摇 漂流瓶3.5 12月20日 二维码4.0 4月19日 朋友圈 开放接口4.2 7月19日 语音通话 视频通话用户篇产品经理是站在上帝身边的人了解人性了解群体心理产品经理像上帝一样，建造系统并制定规则，让群体在系统中演化人是环境的反应器我的实验：在路上和在电脑前发的微博的区别：电脑屏幕（微博本身，内容）也是环境微博上follow的人就是你的世界朋友圈的拍照和Qzone相册的区别产品营造环境，决定用户反应人是懒惰的懒惰导致发明懒惰是创新的动力案例：语音查找联系人时尚是驱动力“因为别人都在用”人是跟风的在互联网产品中，“时尚”是重要驱动力不要太“工具化”人没有耐心用户没有耐心看你的说明书如果不能让用户一分钟爱上你产品做好前不轻易拉用户来你的产品人不爱学习博客的衰落。RSS?马桶阅读理论：不要给用户超过马桶上看不完的内容用户是乌合之众《乌合之众》群体智商低于个体智商互联网产品的用户是群体，不是个体不用用对待个体的方式来对待群体，尤其是互联网产品重视“屌丝”用户群日有所思facebook、pinterest、instagram、path等产品解决了人的“存在感”问题。存在感是指人离开了SNS就觉得自己 与人群脱节被孤立而无价值。这些产品在中国不能普及，因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次，是“生存感”。但中国有这样一个群体，他们既有生存感的 压力，又有存在感的渴望，这群人就是“屌丝”。中国互联网的主题用户心理和需求，应从了解屌丝群生存和心理状态入手。搞清了屌丝，就把握住了用户群。从日常体验中发现本质Galaxy Note：时尚？方便长指甲打字触碰开关，比普通开关更贴近人的情感伟大的产品应该满足人的情感需求让不上微博的用户来用你的产品他们才是主题用户群，懒到连微博都不上的他们就在你的身边时刻想到，他们才是你的用户人性化即是以己推人你无法理解他人，只能理解自己你需要了解人最普遍的心理活动需求篇需求是满足人们的贪嗔痴产品的终极目标是满足人性需求不在产品中参合自己的道德感满足贪嗔痴，但又要用户“少发微信”，世界是荒诞的“产品是技术和艺术的结合”Steve Jobs对新点子，99%的情况下否定是对的大部分“我有个好主意”都是脱离需求的不臆想需求不要用户说要什么就做什么不直接满足用户需求用户需求是零散的，解决方案是归纳抽象的过程用户反馈只是帮助你了解到他们的想法大部分新动能是可以砍掉的回想一下，你们做了多少功能，是可以不做的？不从同类产品里找需求涂鸦重要吗？从别人的产品里，你无法深刻理解需求不要听从产品经理的需求他们不是用户却自以为代表用户他们的分析过于理性他们会要求你加是否在线，是否发送到手机，是否已读，要分组，要滤镜，要涂鸦，要多终端同步，要云端保存消息，要文字图片视频一起发timeline，要多头像，要赞头像，要有PC端，要自动导入通讯录好友，要群名片，要……“你会用其他同类产品吧。”需求只来自你对用户的了解需求不来自调研需求不来自分析需求不来自讨论需求不来自竞争对手从微博上感受用户潮流每天花1小时看普通用户在微博上谈论他们是如何用你的产品的他们的场景、感受等他们所处的时代潮流往哪里走忽略评论家意见等待他们说“太好玩了”从用户讨论中发现灵感微博上的用户帖子，才是真实场景的反应案例：石头剪刀布的故事已经没有什么可以阻止人类使用微信语音玩石头、剪刀、布了。每个时代都有每个时代的产品对时代潮流保持敏锐从QQ到微信满足自己需求优于满足用户需求你无法真正理解他人你无法满足海量的个体的个性需求人同此心，从自身捕获大众需求案例：已阅读案例：语言写提醒，语音找人找到需求背后的心理诉求需求的本质往往可以归结为心理诉求漂流瓶：满足倾诉，好奇的心理。这是一个心理驱动的范例。人们的倾诉欲望是如此之强，不弱mail如果为做交友而做漂流瓶，会把握不到本质（案例：发语音瓶，还是文字？）心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱省钱的短信替代工具不会成功。如果定位于更省钱的工具，可能就麻烦了微信不是QQ，“微信，不只是一个通信工具”微信是一个生活方式，反映的是心理满足至上“爽”胜过功能爽！ （营销的目的是让用户觉得“爽”）好玩！（微博评论说“好玩”就对了）口碑传播的基础是“好玩”爽是体验。体验比功能更易传播为群体效应而做：附近的人案例：附近的人不是为了陌生人交友，是为了好奇心他们会发生什么？它是有群体效应。每个人在…

转载｜张小龙演讲：微信背后的产品观（文字稿）
type: item
date: 2024-01-28T23:36:00+08:00
description: 本文的文字稿转载自知乎用户 superkakarotto ：https://zhuanlan.zhihu.com/p/355295002简单就是美——从苹果单按钮到微信摇一摇 今天很感谢大家从这么远的地方跑到广州来，对于产品的分享，我个人是挺有兴趣的，我觉得能够探讨一下怎么做产品，本身也是挺有意思的一件事情。我们现在用的很多是苹果的东西，这里面的很多产品是可以给我们很多启发的。所以对于苹果为什么这么做，它的硬件为什么这样做？软件为什么这样做？其实有很多值得思考的地方。我自己也看了《乔布斯传》这本书，我看了以后觉得它没有把苹果的一些设计思想和精髓写出来，比如说的一些故事。在IPhone发布的时候，他说我们这个产品是领先其它手机5年的，这个5年领先在什么地方？IOS的设计，它的理念是什么？它的哲学是什么？这个其实是很值得去思考的。这个故事就讲到这里，我们开始今天的正题，先用简单的思维来开始。这句话大家都听了很多，听得已经起老茧了，包括少就是多，为什么少就是多？为什么简单就是美？在这里我也希望大家能参与一下，看哪位同学先来回答一下这个问题？为什么简单就是美？为什么复杂就不美了？有没有哪位同学有勇气按照自己的理解来回答一下？什么才是简单——从腾讯微信说起我相信男生都用了，女生用了也不会告诉我们。大家都用了吧？我摇到了一个叫TINA的，三公里以外的。如果大家想加我的话可以一起摇一下，我们可以互加一下。但是深圳的同事，你们在100公里以外就加不到了。我们必须要同时摇，我们数1、2、3，当数到3就同时摇。大家都进入这个界面了吗？1、2、3，摇！因为必须在三秒之内摇，然后我们会看到一个列表，刚好我们摇的人就在这个里面了。我们看到这个列表里面有十几个人，就是我们刚才一起摇的人。基本上是都能捕捉到的。大家可能已经在讨论这里面的技术问题了，这个是怎么样互相找的。这个技术问题，我相信不是一个问题，对于腾讯的技术来说，这个非常容易就做到了。我这里想说的是，作为一个产品功能，我们为什么要这样做？这个功能非常简单，优秀的开发同事可能一两天就可以开发出来，但是我们怎么样把一个功能做成一种极简的体验，这个难度非常难。你可能今天看到摇一摇的功能很简单，如果我们做也很容易，问题就在这里，如果我们面对一个功能的时候，我们能做到这个地步，并且是别人还没有这样做过的时候，我们这样做了，这是非常难的。这里是有一些方法可以遵循的，也就是简单是美的方法。我们看一下这里面体现出来什么样简单的特点。在这个界面里面没有任何的按钮，没有任何的菜单，也没有任何的其它入口。下面多了一个菜单可以拉出来，上一次摇到的人，这个是我们的一个败笔，准备把它给取消掉的。也就是这个界面没有任何的东西，只有一个图案，没有按钮，没有菜单，没有文字介绍。那么这个就像是iPhone的手机或者马桶只有一个按钮是一样的道理，它只有一个图片，然后这个图片只需要用户做一个动作，就是摇一摇的动作。这个动作也非常简单，这是人类有史以来最有启发性的一个动作。我因此而研究过人类的起源，人类为什么会直立行走？因为人类要把手用来抓石头，用来打猎，最后脚就用来做别的东西了，最后就直立行走了。然后我们内部开发这个功能的时候，我们把它叫做“录一录”功能，内部代码叫“录一录”，我们的服务器上开发的代码叫（Lusefor）。这是人类最原始的东西，最原始的东西往往就是体验最好的。前不久我在微博上写过一句话，我们怎么样体现出最原始的东西就是体验最好的。我们回忆一下在Windows的时代，多任务是怎么体现出来的，我们要按“ALT+Tab”键，然后在iPhone里面，我们只要按底下这个按钮按两次就可以了，这个简单很多。在苹果底下，四个指头把它录下来就可以了，它就可以把多任务给切换过来了。我们看到这是一个从复杂到简单的演化过程，实际上ALT+Tab是非常复杂，很不人性化的。所以我们说Windows的体验不好，macOS的体验好，经常会有人争论，争论到最后，大家要有一个判断依据，依据是什么，哪个东西更人性化或者更简单，或者更原始，它就是好的。我们买一个iPhone或者iPad给一个四岁小孩子用都会用，四岁的小孩体现的是它的原始或者简单，那么它是体验好的，如果要经过学习，它就不好了。同样的，我们来看这个“摇一摇”的功能，它非常简单，任何一个人都会用，不用做任何的学习。我们会避免在界面里面出现任何的一个文字解释，一旦一个功能需要文字解释，这个功能的设计已经失败了。我们很喜欢在程序里面加一些tip，觉得这是一个很好的教育手段。如果你需要有一个tip去教育用户，证明也很失败，你没有办法通过功能本身让用户一看就知道。那么用户看了这个以后，他会下意识的就摇一下，摇一下以后，这时候要给他一些刺激回馈出来，那么他会听到一个来福枪的声音，我们故意找一个来福枪的声音，这…

产品经验｜绘制原型图的步骤
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date: 2024-01-05T00:18:00+08:00
description: 产品新手在绘制原型时往往会将原型本身视作草稿，直接上手绘制，按照脑中想法任意发挥，但这样效率极低，科学且高效的原型绘制方法应该按照下列三个步骤：一、明确目的绘制原型前先明确目的，思考清楚目的能够在绘制原型过程中更加具有方向性，避免陷入繁杂细节和交互设计中。所以说，高效的原型设计应该以目的为导向。二、明确需求明确目的后梳理需求，根据场景、功能将需求大致分类，然后将为实现产品功能的所有元素按照一定的逻辑顺序罗列，此步骤最好进行可视化呈现，然后进一步根据重要性对元素进行优先级排序。三、绘制原型目的和需求明确后即可开始尝试绘制原型，不断优化调整。

原型设计｜Figma基本操作
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date: 2024-01-01T16:40:00+08:00
description: 一、基本视图操作移动画布：Space空格键缩放画布：Ctrl + 鼠标中键滚轮100%显示画布：Shift + 0快速显示所有画布：Shift + 1隐藏左右两侧面板：Ctrl + \帮助文档：查看键盘快捷键二、Figma工具栏移动工具复制：按照鼠标拖拽方向复制：option(alt) + 鼠标拖拽复制时保持方向：option(alt) + Shift + 鼠标拖拽重复复制：（1）option(alt) + Shift + 鼠标拖拽（2）command(ctrl) + D修改图形圆角按住图形四周的小圆圈按住option(alt)修改单独的某一角度/在工具栏修改整理选择所有图形对象，点击右上角的整理工具（水平/垂直居中/左对齐/右对齐......）鼠标移动到图形中央，点击小圆圈拖拽可以交换图形位置；点击图形之间的竖线可以调整间距二、缩放工具相较于使用移动工具进行缩放，使用缩放工具可进行等比例缩放三、Frame与组编组：ctrl + g取消编组：ctrl + shift + g批量给图形填充颜色：点击Fill右侧的+选择所有的图形，设置为画框：option(alt) + g此时，画框大小可以随意调整，超出画框外的部分可以进行裁剪。移动子集图形图形位置后，父集不随之变化；给Frame设置背景色、描边颜色需要弹性布局/自适应嵌套画框强制嵌套：按住Ctrl不嵌套：按住空格键四、Figma 形状工具应用形状类型：矩形、多边形、圆形、图片、线条、箭头、星形遮罩：上层为图像，下层为遮罩，创建蒙版快捷键Ctrl+Alt+M，再按一次是取消功能更像是对图像进行裁切，便捷操作为可以使用Frame或者放置图片功能Ctrl+Shift+K布尔运算：两个图形进行布尔运算后，点击Flatten Selection后才能真正将两个图形变成一个完整的形状。五、钢笔工具主要用来绘图ESC键：断线直线、曲线、折线平滑锚点和转折锚点之间的转换：点击锚点后按住Command(Ctrl)键减点：按住ALT（option）加点：鼠标直接放在路径线上即可拖动锚点：使用移动工具按住ALT（option）键，可以只调整一边的曲线弧度双击绘制完的路径线，可以使用颜料桶进行上色处理。六、文字工具文字快捷键TFigma属性栏数值调整区域都可以按Alt结合鼠标左键进行调整直接复制文字会把文字属性一并复制过去，通过复制为文本解决此问题复制属性快捷键Ctrl+Alt+C，黏贴属性快捷键Ctrl+Alt+V可通过保存文本样式进行复用或者推送给团队使用网页链接可以在文字上直接粘贴，就可以快速制作跳转链接七、Figma的属性栏功能对齐快捷键填充纯色填充线性渐变点击色块，调出色块面板保存样式：点击+旁的四个点，在颜色样式中点击+，然后保存样式。修改样式：右键选择编辑样式描边（stroke）操作同填充点击三个点（···），可进行高级设置修改描边的属性；效果内部模糊外部模糊图层模糊背景模糊：磨砂玻璃效果（需要将填充的透明度降低导出使用Slice工具，选择要导出的图，即可将所有图全部导出八、组件管理将初始组件设置为母版组件：选中组件后，点击上方的菱形按钮；或者选择多个组件，点击上方菱形按钮下拉选项复制模板组件生成实例组件，实例组件的logo是一个标准菱形，区别于模板组件；点击实例组件，鼠标右键单击，选择“go to mian componet”即可转到模板组件；修改初始组件会直接影响实例组件，如不需要影响，对实例组件进行分离实例即可Ctrl+Alt+B复杂组件管理——变体选择母版组件，选择不同状态组件，点击合并为变体，即可将多个组件组合为一个组件。当复制组件的时候，可以修改组件的状态设置变体组件前需要进行批量命名命名分为三部分：版本（ios, Android）、状态（默认、点击、禁用）、开关状态（true, false，涉及开关键必须用英文）选择不同组，Ctrl + R重命名命名后，要添加英文逗号第二个命名部分，要添加“当前名称”九、Figma布局约束和栅格当元素组合为画板后，可以通过使用约束工具对元素进行调整约束常用于适合弹性布局的界面中当父级画框进行大小拖动时，只会影响子级，不能跨级控制按Shift可以加选或减选约束控制栅格工具栅格工具可以应用在UI（4/6）以及网友设计中（12/24）需要弹性布局就选择“拉伸模式”，其余情况选择“左”、“右”，“居中”栅格支持保持样式十、自动布局选中元素后，按住Shift + A，然后点击填充，添加颜色/设置圆角即可需要有一个大图层管理里面的小图层适应内容：根据文字数量变化自动调节固定宽度：组件的宽度和高度固定填充容器：根据外轮廓的大小变化，内部元素大小也随之改变

转载｜什么样的人适合做产品经理？
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date: 2023-12-31T00:02:00+08:00
description: “真是360行，行行转产品！”"群主最好写一下哪些人不适合做产品，免得入行坑人不倦，害人害己。"原本按照分享计划，这篇文章应该是<如何零基础准备产品实习生面试？>，差不多已经完成文章大纲时，《产品经理成长训练营》群一个产品经理的抱怨。细问之下，发现他入职新公司不久，接手前产品经理工作，发现原产品逻辑混乱，BUG一堆。而匆忙交接时需求文档又很多缺失，整一个大烂摊子，产品进展缓慢，焦头烂额。对于他这份无奈，曾经有过在无任何说明文档的基础上，做百万级用户量的产品大改版的经历，我感同深受！遂临时改写这篇文章。You got a dream, you gotta protect it. People can't do something themselves,they wanna tell you you can't do it.If you want something, go get it. Period.（如果你有梦想，就要去捍卫它。那些一事无成的人，只会告诉你，你也成不了大器。如果你想要什么，就要去努力实现。就这样！）很喜欢上面这段话，也一直告诫自己不要轻易的给年轻朋友下结论，尤其是重要的人生选择。所以，我今天依然不会也不愿写哪些人不适合做产品这样的文章。学过数学的都熟悉一个经典的证明疑难问题的方法—反证法。所以我会依据经验和观察，写一写优秀的产品人一般需要具备什么样的素质和能力，诸位产品新人可以作为参照。我把它归纳为：五能力，四颗心，三种爱，二钻研，一初心。五能力：沟通能力、逻辑能力、学习能力、抗压能力、协调能力四颗心：责任心、耐心、同理心、好奇心三种爱：兴趣、思考、成就二钻研：懂行业、精业务一初心：坚持自己做产品的初心一、为什么需要具备五种能力？看过苏杰老师《人人都是产品经理》这本入门书的，都应该大体上了解产品工作主要涉及哪些方面。相对于设计师或者程序员专业硬实力，产品经理的专业技能门槛比较低，这个岗位更多的是考查软实力。在这些软实力中， 沟通能力 是排在第一位的！做产品立项，分析需求，设计原型，需求评审，设计改图，程序员改BUG，产品宣讲，用户调研，竞品分析，进度管控，争取资源等等，统统需要沟通。在这里我只是想强调一点，沟通能力不是说扯淡能力，忽悠能力，而是指有效的信息交换。简言之，很明确的把你的问题描述清楚，很快速准确的理解别人的谈话重点，善于分析谈话背后的本质，能在多人谈话中始终引导话题走向，这才是真正的沟通能力。如果沟通能力不佳，又想做产品，兼职做一段时间的老师是一个有效的训练方式。不过切记不要勾搭女(男)学生，也不要误人子弟。逻辑能力 是排在第二位的。很多产品经理被人调侃或自嘲是产品汪，主要就是逻辑能力不过关，考虑问题不够全面，经常需求评审时，被程序员揪住逻辑错误，问的哑口无言，焦头烂额，从而威信荡然无存，试问这样的人，大家还怎么会相信他能指望带领大家走向人生巅峰？关于自我逻辑能力的判断，推荐看看<批判性思维>、<金字塔原理>、<清醒思考的艺术>、<博弈论>，如果你能很快进入这些书的阅读状态，那说明逻辑能力尚可。摩尔定律提到芯片性能翻倍的周期是18个月，互联网新技术的产生和迭代周期更短，而互联网产品迭代速度尤甚。在这个快节奏的行业里，你想不被淘汰，就需要快速更新你的知识结构，就必须具备 快速学习能力 。它包含自学能力、搜索能力、信息整合能力、数据分析能力等等。抗压能力和协调能力 ，对于产品经理也显得十分重要！做产品经常会遇到资源不足，市场变化快，运营数据不及预期，产品改版被吐槽，用户量忽然暴跌，一夜间产品归零（参考自媒体被微信封号，AppStore下架、手游等），这些都需要产品经理具备远超常人的抗压和协调能力。做产品5年来，我从自信，到怀疑，到悲观，无时无刻不缺乏安全感。作者：风舟说链接：https://www.jianshu.com/p/ada6838e5aff来源：简书

产品学习笔记｜草图、线框图、原型图、样机模型图
type: item
date: 2023-11-12T00:18:00+08:00
description: 线框与原型的关系，就像建筑蓝图（建筑的详细方案）和样板房一样。你可以尝试居住在样板房中，但不能指望在蓝图中舒适地呆着——因为蓝图只是一张纸。样板间和设计蓝图是建筑中不同的设计沟通表达方式：蓝图用作建筑计划，并应指定应如何建造建筑样板间为未来的住户提供了居住体验可以将这样的区别应用于草图、线框图，原型和模型。他们外形不同，沟通方式不同，目的也不同。选择的原则明确你要解决问题了解目标用户群体竞争对手所做工作设定整体产品需求横向对比草图草图（Sketch）是在一张纸上或用数字工具徒手画的，提供一个基本概念表现。在设计过程的概念化和初始可视化阶段可能会非常有用。草图只需要粗略绘制，无需细节化，能帮助传达中心思想即可。线框图线框图（Wireframe）是一种低保真度的设计产物，就像是城市地图，每条街道都显示在地图上，你可以在地图上感觉到城市的建筑，但无法感知城市的美丽。线框图应该清楚展示：主要内容组成（是什么？）信息主要结构（在哪里？）用户描述和基本可视化绘制线框图时应当注意：不要给线框图添加太多的细节。线框图是 产品的骨架结构，目的是评估设计而不是修饰细节，因此只添加在页面/屏幕上显示的基本元素；线框图通常是用黑色和白色创建的，但也可以使用有限数量的颜色（一种或两种对比色）来体现视觉重心；添加简短的“指向重点”注释。向团队展示线框时应当包含注释，辅助理解交互逻辑和设计意图；原型图原型图（Prototype）是产品中、高保真度的展示，是一个应用程序/网页的工作模型，旨在模拟用户与界面的交互，与最终的体验非常相似。原型图应该允许用户：体验内容以及与界面的交互以类似于最终产品的方式测试主要交互原型在设计过程的功能设计阶段非常有用，有助于：评估用户旅程。 帮助产品团队识别交互流中的潜在问题；可用性测试。 通过在用户中测试设计，在开发前建立信心；制作原型图时应当注意：为原型图选择合适的颗粒度；原型逼真程度与思维逼真程度匹配，可以是低、中、高逼真度。设计越类似于真实产品，从测试者得到的反馈越详细；样机模型样机模型（Mock up）是设计的中高保真可视化，模型提供了产品设计的视觉外观，并且对于评估设计的外观和感觉非常有用。样机模型的主要作用是：评估视觉设计决策：确认颜色、排版和图像是如何协同工作的；尝试不同类型风格：设计师可以尝试不同的颜色组合，确认用户满意的配色方案；评估设计视觉一致性：确保产品中所有页面具有整体性，而不是单个屏幕的集合；评估设计的可访问性：设计应该便于用户理解和使用产品；关注色彩对比。总结类型使用阶段用途特点草图（Sketch）设计过程的概念化和初始可视化阶段脑暴手写、简约线框图（Wireframe）项目的初始阶段文档、快速沟通黑白灰、界面初始描述原型图（Prototype）用户测试阶段，开发之前用户测试可交互模型（Mockup）收集反馈阶段收集反馈、拉取投资静态、视觉化个人理解草图 绘制是设计团队在脑暴环节、沟通交流设计的过程中，使用纸、笔将构想快速呈现时使用的一种方法；线框图 是在草图基础上加工整理，按照一定的逻辑将交互设计的全部内容、整体逻辑，以线框形式尽可能全面、简要呈现；原型图 是产品经理根据线框图绘制的详细的图示，更注重于页面内和页面间的交互性；是在需求评审阶段向用户、相关方尽可能详尽得展现产品设计的一种手段样机模型 主要是 UI 设计师根据原型图、需求文档等设计的图示，更专注于视觉设计和产品风格；主要参考来源https://www.woshipm.com/pd/4185329.html "详解草图、线框、模型和原型"https://mp.weixin.qq.com/s/j56WE0fW1u9sHy-JAJKyBQ "线框图、原型和Mockup——区别是什么？"https://www.sketch.com/blog/wireframe-vs-mockup-vs-prototype/ "Wireframe vs mockup vs prototype: What’s the difference?"